Die Grenzen zwischen Wohltätigkeit und Unternehmertum verwischen

In der Vergangenheit war es relativ einfach, den Unterschied zwischen Wohltätigkeit und Unternehmertum zu definieren.

Wohltätigkeitsorganisationen konzentrieren sich darauf, ihren Gemeinden etwas zurückzugeben, während Unternehmer sich darauf konzentrieren, Geld zu verdienen.

Aber die Grenzen zwischen diesen scheinbar gegensätzlichen Industrien beginnen zu verschwimmen. Immer mehr Unternehmen haben ihre philanthropischen Spenden und ihr Engagement für soziale Gerechtigkeit verstärkt. Und immer mehr gemeinnützige Organisationen und Wohltätigkeitsorganisationen machen sich das Branding und die Produktplatzierung zu eigen, die traditionell von gewinnorientierten Unternehmen angeboten werden.

Erst kürzlich haben sich in den Vereinigten Staaten, als mehrere Bundesstaaten restriktive neue Wahlgesetze erwogen, viele der weltweit größten Unternehmen – Google, Amazon, GM und Starbucks, neben Hunderten anderer Unternehmen – einer Petition angeschlossen, in der sie dem Kongress mitteilen, dass sie sich gegen „diskriminierende Gesetze“ wehren. . was die Abstimmung erschweren würde.

Die Veränderungen machen auch vor der politischen Partizipation nicht halt.

Wohltätigkeit und die E-Commerce-Branche sind für viele Unternehmen miteinander verflochten, und dies gilt insbesondere dann, wenn diese Unternehmen einen sozial verantwortlichen Kundenstamm haben.

Dies ist häufig bei Marken der Fall, die sich auf Spiritualität und Wellness konzentrieren, aber es gilt im Allgemeinen auch für jüngere Generationen, von denen die Mehrheit sagt, dass sie möchten, dass die Marken, die sie unterstützen, einen positiven Unterschied in der Welt machen.

In einem etwas neuen Ansatz namens „Cause Marketing“ integrieren Marken Wohltätigkeit in fast jeden Aspekt ihres Geschäftsmodells und nutzen „Causes“, um Analysen, Akquise und Targeting voranzutreiben.

Dieser Ansatz beinhaltet oft Spendenoptionen, wenn Kunden ihren Kauf auf einer E-Commerce-Website abschließen, was sie mit ihrem Kauf und dem Unternehmen, bei dem sie ihn gekauft haben, zufrieden macht. Es erweitert auch die Geschäftsreichweite durch positive Presse und Mundpropaganda sowie durch Data Mining, das die Fähigkeit von Unternehmen für gezieltes Marketing verbessert.

Ein weiteres Beispiel für diese verschwommenen Grenzen ist „profitorientiertes Sozialunternehmen“.

Wie in einer Forbes-Kolumne beschrieben, konzentriert sich ein traditionelles Sozialunternehmen nicht auf Kapitalrenditen, sondern auf soziale Gerechtigkeit und Sozialleistungen.

Profitorientierte Sozialunternehmen bauen auf traditionellen Geschäftsprinzipien auf, und Rentabilität ist immer ein wesentliches Ziel. Wie in der Spalte angegeben: „Jeder, der von der Organisation bedient wird, ist ein zahlender Kunde.“

Durch die Zahlung einer geringen Gebühr behaupten Sozialunternehmer, dass die Kunden dem Unternehmen gleichgestellt sind, was bei traditionellen Wohltätigkeitsmodellen häufig fehlt.

Anant Kumar, der Gründer von LifeSpring, einer Entbindungsklinik, die Indiens ärmste Frauen medizinisch versorgt, sieht sich selbst als Sozialunternehmer.

„Denken Sie an Wohltätigkeit“, sagte Kumar in dem Forbes-Artikel. „Dem Beschenkten tut man damit wirklich einen Gefallen. Du bist der Geber. Sie sind der Empfänger. Sie sind also nicht auf der gleichen Ebene. Wenn Sie nicht auf der gleichen Ebene sind, gibt es eine Verantwortungslücke.

Kumar ist nicht die einzige Person, die sich diesem neuen Trend der „Social Entrepreneurs“ verschrieben hat.

WE Charity, eine der größten gemeinnützigen Organisationen Kanadas, wurde von zwei Unternehmern, den Brüdern Marc und Craig Kielburger, gegründet.

Sowohl Marc als auch Craig Kielburger haben Wirtschaftsabschlüsse, Bestseller-Bücher über die Beziehung zwischen Wohltätigkeit und Wirtschaft und halten häufig inspirierende Reden vor Tausenden von Menschen, die an ihrer Organisation beteiligt sind.

Die Brüder brachten diesen Unternehmergeist in ihre Wohltätigkeitsorganisation ein, die ursprünglich Free the Children hieß und später in WE Charity umbenannt wurde.

In ihren Büchern und Keynotes vor Tausenden von Followern sprechen die Kielburger häufig von den positiven Auswirkungen, die möglich sind, wenn sozialbewusste Führungskräfte die besten unternehmerischen Ideen mit der Selbstlosigkeit verbinden, die die erfolgreichsten Wohltätigkeitsorganisationen antreibt. .

“Was wäre, wenn der Zweck das bahnbrechende Unterscheidungsmerkmal wäre, das Produkten einen Vorteil verschafft?” sagte Craig Kielburger. „Der Zweck kann die Inspiration für ein neues Geschäft sein, aber er kann auch zur Modernisierung eines bestehenden Produkts verwendet werden und gleichzeitig eine greifbare soziale Wirkung erzielen, die die Verbraucher sehen können.“

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